7月6日 ，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志 ，副总司理郑世红 ，财务总监黄劲一行赴川投空港、兴川、怡心湖、新区四家公司调研指导事情。
李文志一行深入川投空港公司建设项目东一线南延线施工现场 ，详细相识了项目建设和验收准备情形 ，听取了四家公司近期事情情形汇报 ，并开展了送清凉运动。
李文志对四家公司提出了详细要求 ，要求各公司要全力推进一体化 ，抵达“1 1＞2”的聚变效应 ，形成团队协力 ，提高项目管理水平 ，增强危害防控能力 ，培育出一支高素质的管理团队 ；要聚焦项目建设和运营 ，全力推进项目建设 ，高标准抓好项目运营 ，打造同类项目管理样本 ，周全完成年度目的使命 ；要战胜“躺平”“等靠要”和“畏难”三种懒作为头脑 ，从班子最先层层落实责任 ，主行动为 ，抓好项目事情 ；要未雨绸缪 ，凭证PPP行业政策和企业现实 ，自动谋划公司生长 ；要落实企业主体责任 ，做好疫情防控、清静生产、信访维稳事情。
郑世红在调研中要求 ，班子成员及员工都要强化学习PPP项目规则和管理模式 ，认准项目公司的角色定位 ，施展主观能动性 ，对保存问题深入剖析并找出解决路径 ，创造性的推进项目。
黄劲要求通过“一体化” ，切实抓好空港项目的验收和怡心湖公司的运营管理事情 ，打造一支能征善战的项目建设管理团队 ，确保公司PPP项目可用性服务费的实时足额接纳。
集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平、谋划管理部部长涂莹及相关事情职员陪同调研。
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