4月9日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志带队到华西牙科公司调研指导事情。集团公司党委委员、副总司理，华西牙科党委书记、董事长罗永平及华西牙科向导班子成员陪同调研。
李文志一行考察了四川口腔医院口腔全科、颌面外科、牙周科等科室情形，详细相识了医院运营和本钱管控，问询了目今急需解决的问题，并座谈听取了华西牙科事情专题汇报。
他要求：华西牙科公司一是要增强谋划绩效对标管理。要一直优化商业运营模式，强化本钱用度管控，科学设置岗位职位，提高服务质量，提升管理效率和谋划效益；要以“双百行动”刷新为契机，外拓市场增收入，内强管理降本钱，尽快实现整体扭亏为盈。二是要增强标准化系统建设。在认真剖析口腔工业市场的基础上，加速建设华西牙科投资、建设、手艺、运营各项标准，做好品牌营销，培育华西牙科自身独门特技，打造好品牌、建设好形象、形成好效益。三是要加速推进“三项制度”刷新。驻足市场化机制，完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的刷新步伐，建设末位镌汰机制和退出通道，打造一支精悍高效的华西牙科人才步队系统。同时，对华西牙科反响的相关问题，集团公司将认真研究、全力支持。
罗永平体现，华西牙科将认真贯彻集团公司相关事情要求，围绕市场化、标准化、左券化加速推进刷新，聚焦主业提升谋划管理能力，在集团“一体两翼”战略转型中施展好投资运营平台功效。
集团公司总司理助理、战略投资部部长田传平，总司理助理、谋划管理部部长李胜章，人力资源部认真人等随同调研。
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