为认真贯彻落实党中央、国务院深化国有企业刷新要求，深入推进集团三项制度刷新，4月7日，川投集团召开三项制度刷新发动安排暨人力资源类制度宣贯会。集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志出席聚会。集团公司党委副书记、董事邓凯主持聚会。
李文志强调，各所属公司要深入贯彻落实中央和我省关于实验国企刷新三年行动的重大决议安排，严酷凭证集团党委统一安排，全力推进集团三项制度刷新相关事情。一是要统一头脑，提高站位，深刻熟悉推行任期制和左券化管理的重大意义；二是要明确目的，掌握要求，抓紧抓实推进任期制和左券化管理的主要节点，确�？蒲в行蛲平�；三是要增强向导，狠抓落实，扎实推动任期制和左券化管理落实落地。各所属公司、各部分要统一头脑和行动，充分熟悉到刷新事情的主要性和紧迫性，明确事情职责和目的使命，确保按期完成刷新目的。
邓凯指出，一是要周全推行司理层任期制和左券化管理，一直完善任期制和左券化管理配套制度，探索企业职业司理人制度；二是要周全推进用工市场化，在合理确定用工总量的条件下，对外周全推行果真招聘，对内增强劳动条约管理；三是要周全推进全员绩效审核，完善全员业绩审核制度，并强化对审核效果的运用；四是要完善市场化薪酬分派制度，一连完善人为决议机制和差别化薪酬分派制度，健全中恒久激励机制。
聚会约请了中智管理咨询有限公司咨询中心副总司理白杨，针对国有企业三项制度刷新及推行任期制和左券化管理等内容举行授课；聚会还就集团公司新近印发的《人为总额管理步伐》《所属公司认真人薪酬管理步伐》两项制度举行了宣贯息争读。
集团公司总司理助理、各部分认真人，所属公司主要认真人、分担人事向导及人事部分主要认真人加入聚会。
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